我们咨询股权激励的公司有很多，有初创期的，有刚过初创期变成快速成长期的，也有经过多年发展进入成熟期的。不同发展阶段的公司实施股权激励的策略不同。这里给大家简单分析一下。

律 师 解 析

1.企业初期股权激励的特点。公司初期资金少，人员少，工作量大。对于能够参与公司这一阶段的核心员工，此时的股权激励应该作为薪酬体系的补充手段，持股比例和分红比例也可以不同。因为在这个阶段，要求参与者对公司有充分的信心，不管工作的数量和种类，也不管收入高低，把公司的事务当成自己的事情。其次，创业初期，公司处于生存阶段，没有太多现金吸引优秀人才加入。股权期权成为以未来换取现在的更佳承诺，在一定程度上解决了目前企业需要人才、控制人工成本的问题。

2.成长阶段企业股权激励的特点。当企业经历艰难的初创期，进入快速成长期，尤其是快速扩张期，是实施股权激励的更佳阶段。这时，企业往往伴随着较大的管理成本和风险。如何保持核心人才的稳定，让他们全力以赴尤为重要。通过开放股权激励，物质激励和精神激励并存的渠道。此时股权激励的特点是根据具体情况给予核心高管实股、限售股、期权或虚拟股份。

3.当企业进入成熟阶段。经过多年的发展，公司已经具备了较大的规模和行业地位，在这个时候，公司往往会考虑进入资本市场。在投资机构进入或上市之前，此时正是激发员工公平的绝佳机会。一般股东人数较多，参与多层次持股，以达到“老板请客，市场买单”的目的。

法 律 依 据

《公司法》第三十四条

【分红权和优先购买权】股东按实缴出资比例领取股利；公司增资时，股东有权按照实缴出资比例优先认缴出资。但全体股东一致同意不按出资比例分享红利或按出资比例优先分配出资。

第三十六条【股东会的组成和地位】第四十二条有限责任公司的股份

股东会由全体股东组成。股东会是公司的权力机构，依照本法行使职权。【股东表决权】股东按照出资比例行使股东大会表决权；但是，公司章程另有规定的除外。