二、核心：布局和规划

（一）格局

1、格是对认知范围内事物认知的程度。局是指认知范围内所做事情以及事情的结果。

俗话说：你的心有多宽，你的舞台就有多大；你的格局有多大，你的心就能有多宽。目标还是要有的，管他能不能实现。我们只管努力，结果交给天意。

2、格局就是指运营者的眼光、胆识和心态的内在布局，一个运营者必要布大局，对于电商这盘棋来说，我们首先要学习的不是技巧，而是布局。

（1）眼光

是指在某一时刻，对某领域趋势准确预测的能力。你能不能看到别人看不到的东西，能不能够透过表象看到事情发展的本质？

对于事物的评判要有自己的标准，并能够极为准确的根据现在的情况对未来进行预测。知道这些道理后，自己能不能做得到，要做在自己能力范围内的事情。

（2）胆识

不是说什么都不怕就是干，而是说凡事都要大胆假设，小心求证。做一切事情之前都要有数的支撑，看看这事情是否成立，这个产品是否能去做。

只有想法却不敢实现终究不会成功，不看数据不去分析就去匆忙实行必然会导致失败。

一定要有自知之明，知道什么可以做，什么不能做。如果这个产品一定要去做，要去想怎么样才可以做，什么时候才能去做。

（3）心态

有坑是常态，人人都会造坑。埋了坑不可怕，填坑的能力才是关键。尽力去做，每次都让自己埋得坑比之前小一点。要有现在把你归零，你仍然可以再来一次的心态。

（二）布局

通过一系列的逻辑思维和数据分析。在脑中假设你已经开始做了这个事情，把整个流程用思维导图一步一步的写出来。

例如应季产品一般是5个月，前期准备15天，后面清库存15天，真正销售周期是4个月。那么确定了销售的产品之后，我们要做出这个产品4个月的销售布局。

冲量期：目标量是多少，多久，花费多，能带来的结果

盈利期：利润率，盈减亏，余利

清货期：时间节点分析，预计清完期，清货亏损

总盈利

这还不算完，这是对一个产品周期的一个大布局，在这个布局里还有每一步拆分开后的各种问题，比如营销方案，技术，数据控制等等，思维导图要详细的记录下一切推广过程中可遇到的任何问题。

（三）破局

对自己的布局，可能遇到的问题，要有针对性的落实方案，否则等到真正出问题的时候，就没有办法控制了。比如供应链出问题了，比如推广的点击率和ROI并没有达到预计的效果等，这些情况要如何应对