人嘛，就是这样，一旦顺风顺水的时候就容易沾沾自喜，于是他就在9个月前开了一家自己的公司。

开公司的时候我是极力反对的，我对他说你不能因为要面子，自己就要做老板，一个企业首先要制定好企业架构，然后战略规划，之后要有市场调研，你不可以什么都没有就这样开公司，他说不怕，我说你早晚会步子大了扯着蛋。

于是，公司就这样风风火火的成立了，当然我不去插手他的公司的事物，我一直也有自己的事在做，四年的企业行政经验告诉我他这样是不行的！

起初，公司的收益非常好，其实就是销售平板电脑，卖人家高价，说白了就是在透支他自己的人品，在杀他的强关系。

就在两月前，公司开始陷入亏损状态，收支相抵。他问我为什么我说的话都应验了，我告诉他我做了4年的行政总监，企业从上到下，每天都沉浸在鲜花掌声里，你根本不知道平静的湖面下起了多大的波澜，你不会洞察人心。

他的公司更大的部门就是销售部，财务只有一个人， *** 运营部的人员不 *** ，美工只有一个，推广没有 *** 总监，我告诉他你的公司其实全靠着不断开发新客户去做一锤子买卖。如果产品没有客单复购率，没有完整的售后体系，你拿什么去占有市场，而且你们的销售人员给予客户的超预期那么大，会伤害客户。

然后他讲：可是我要快速的搞到钱。我说成功没有捷径，只有脚踏实地，你这个做法跟传销什么区别？告诉客户我的这个平板很多功能，其实拿到手就是普通的那些功能，这样下去只能无路可走。

我曾经在培训界，传销界，直销界，确确实实看到了很多人在一段时间内获得了成功，但是他们很快都土崩瓦解了。

我对他说你不能这样，咱们把公司关掉，或者裁员，低下头好好做事，认真做人，那样才能持续的赚钱，可是他没有听。每推出一个产品之前没有市场调研，没有调研就没有发言权，做活动没有活动策划，每天就坐在办公室里想，能想出什么呢？迟早被市场边缘化。

比如宝洁，在营销确实很有建树，可是它偏偏推出橙汁，导致亏损一样。你确实很懂营销，可是营销是一回事，平板电脑又是一回事！

后来，我和我的同学及老师说了他的企业，我的老师说他现在就是品牌膨胀，无法聚焦……然后一直想做平台，最后被市场边缘化了……

强关系杀完了，然后新客户无法开发，公司现在就这样，爷爷都是从孙子过来的，一开始想当爷爷的人必定失败。

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