#担心得失是小微企业人才管理的普遍问题。 　　

　　大多数小微企业处于初创阶段和成长初期。管理问题主要在于：管理基础薄弱、经济基础差、业务经营繁忙、没有时间管理、人才容易流失等。 　　

　　普遍体现在长期注重业务而忽略管理，经过一段时间运作，才发觉企业的管理问题已经积重难返。 　　

　　害怕没有“老人”的“小人物”是微型企业普遍存在的问题。这里的“小人”是指格局小的人。没有一个企业缺少平庸的员工，而是那些大格局的员工。 　　

　　好的企业管理者都希望培养格局大的苗子，但是培养好了之后难免会担心他格局太大了你留不住他，这就是担心公司没有“老人”。 　　

　　很多微企业管理者都会有这种焦虑。没有优秀人才的时候，什么事情都要自己做，才能放心。有了好的才能，他们总会觉得小庙容不下佛祖，担心有一天他会拿走所有的资源和你分手。 　　

　　#看吧，这不是长久之计。 　　

　　这时，很多企业管理者会选择“企业管理诊断”或“人力资源管理顾问”，报名参加“总裁班”进行咨询学习服务。 　　

　　选择咨询服务或学习服务是个好主意，尤其是咨询服务。无论遇到什么问题，好的咨询服务都会帮你一一解决，短期内很容易见效。 　　

　　而一般的“总裁班”或者管理课程等学习类型提供给你的可能是一个解决方案，或者是一个系统化流程等，这就需要一个稍微长的周期才能有效果了。 　　

　　然而，咨询服务往往只解决当前的人和问题。你不能保证别人也能应用新问题，主动权不在你自己手里。一旦出现新的变数或者新的人才，就要重新寻找服务或者升级服务，非常被动，容易产生恶性循环。 　　

　　针对性的“总裁班”和管理类课程会稍微好一点，但也会出现一个问题： 　　

　　你无法保证这一套 *** 能适用所有人，毕竟现在从业者越来越年轻化了， *** 是死的，人是活的。 　　

　　#结束问题，而不是执着于问题本身。 　　

　　那么长期的解决办法是什么呢？ 　　

　　一切只解决表面而不解决根本原因的都是割韭菜。要从根本上解决问题，必须从为什么会出现这个问题入手。 　　

　　我们的出发点一开始就错了，这就是为什么我们会陷入无限循环的原因。不断解决问题，升级解决方案，只会成为别人的韭菜。 　　

　　真正的根本原因是什么？ 　　

　　高效互动、梳理问题根源、答疑解惑、点评纠正，让你的思路清晰，做起来方向明确，可落地的完善系统化解决方案是我们真正需要的。 　　

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